C’è chi timbra il cartellino e conta le ore. E c’è chi, invece, arriva al lunedì con una certa voglia di fare. In mezzo, c’è la parola più abusata del lessico aziendale: motivazione.

A provare a capire cosa la alimenta davvero è la ricerca “La motivazione sul luogo di lavoro” firmata da LHH, che ha raccolto le voci di oltre 2.900 professionisti italiani. Non teoria, ma percezioni reali, come riporta Adnkronos: cosa fa alzare la testa al mattino e cosa, al contrario, spegne l’entusiasmo.
Il dato, a prima vista, è rassicurante: più del 65% degli intervistati si dice motivato. Una buona notizia, certo. Ma scavando un po’ si capisce che quella motivazione non nasce solo dallo stipendio.

I soldi non bastano

Una retribuzione adeguata resta l motivazione più citata (49%). Però non è tutto lì.
Molti indicano come decisivo il clima tra colleghi. Un ambiente sereno, collaborativo, dove non si lavora con il fiato corto o con la sensazione di dover sempre dimostrare qualcosa. Il 40% parla esplicitamente di “ambiente positivo” come motore della propria motivazione.

Al contrario, un clima teso viene segnalato dal 36% come una delle principali cause di demotivazione. Tradotto: puoi anche avere un buon contratto, ma se l’aria è pesante, prima o poi l’energia si sgonfia.

Il capo ideale? Ascolta, senza distanza

Il capitolo manager è forse il più interessante. Molti responsabili si considerano figure capaci di motivare i propri team. Eppure solo il 16% dei lavoratori riconosce nel proprio diretto superiore un vero motore di entusiasmo.

Cosa manca? Empatia, comunicazione chiara, presenza reale. Le persone non chiedono discorsi altisonanti sulla mission aziendale, ma qualcuno che sappia ascoltare, dare feedback sinceri e creare spirito di squadra. In fondo, lavoriamo con le persone prima ancora che per l’azienda.

Appartenenza, una zona ancora da esplorare

Il senso di appartenenza viene percepito come una responsabilità condivisa tra colleghi, vertici e manager. Ma qui si apre un altro nodo: il 53% degli intervistati afferma che nella propria azienda non esistono vere iniziative di coinvolgimento.

Quando ci sono, spesso si limitano a eventi sporadici, bonus o workshop isolati. Segnali positivi, certo, ma insufficienti se non inseriti in una cultura quotidiana fatta di attenzione e coerenza. La motivazione non si impone dall’alto, ma nasce da relazioni sane, da riconoscimenti e dalla sensazione di far parte di qualcosa che abbia senso.